Découvrir la Gouvernance Partagée

Voici un aperçu des concepts, outils et postures de notre vision de la Gouvernance Partagée.

Bienvenue dans notre parcours d'initiation !

 
 
Le chemin autant que le résultat ! Alors si le résultat que vous visez est de découvrir ce qu'e propose la gouvernance partagée en quelques minutes, prenons également soin du chemin. Observez votre posture, ajustez là pour une Installation confortable, prenez une respiration en profondeur ... et c'est parti !


Les ingrédients de la Gouvernance Partagée

Le parcours d'initiation vous donne un aperçu de 7 ingrédients qui nous semblent clés, pour une gouvernance partagée

Cultiver une posture, Créer du Nous, Co-construire un cadre de sécurité, Choisir un processus de décision, Piloter l'organisation, Structurer les cercles, Définir qui décide quoi. Voici les différents ingrédients détaillés plus bas.

Télécharger la mind map des ingrédients clés

 
 

Cultiver sa posture

Pour changer le monde, change toi toi-même. Chaque changement commence par une prise de conscience et une envie d'évolution dans ma manière d'être.

Créer du Nous

La confiance en l'autre, la capacité à partager un points de vue confrontant pour soi ou pour l'autre, l'envie d'être estimé, aimé, les entrées et sorties du groupe, les conflits, autant d'éléments à observer dans la vie d'un Nous !
 
 

Co-construire un cadre de sécurité

Vous trouverez sur le lien ici le "code source" de l'Université du Nous, à voir comme un exemple de règles relationnelles qui peuvent s'appliquer dans un groupe. Chaque collectif, organisation ayant a construire le sien !

Le cadre de sécurité de l'UdN

Choisir un processus de prise de décision

La prise de décision au consentement est issue de la sociocratie, c'est un mode de décision qui depuis notre point de vue, vient travailler notre souveraineté. Celle de poser une objection au service du groupe. Elle vient également développer ma capacité à identifier mes préférences, à lâcher prise sur les éléments ouverts (qui ne représente pas un risque ici et maintenant).
Un changement de paradigme qui m'invite à sortir de la décision parfaite pour aller vers "c'est suffisamment sûr pour essayer"
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Election Sans Candidat    

Décision au consentement

Toutes les ressources pédagogiques 
 
 

Piloter l'organisation


La raison d'être de l'organisation est sa boussole, les rôles et leur stratégie permettent de réaliser la mission de l'organisation. Sortir du prévoir et contrôler pour aller vers "ressentir et s'ajuster" pour piloter l'organisation depuis ce qui est vivant.

Structurer les cercles

La concentration du pouvoir en une seule personne, avec plusieurs rôles (animateurice, secrétaire, proposeur, coordinateurice, maitresse du temps...) est facteur d'inhibition pour les autres membres du cercle. Une première étape vise à clarifier qui anime ou facilite le cercle, qui organise les réunions et les comptes rendus, et qui s'assure que le cercle réalise sa mission.

 
 
 
 

Définir qui décide quoi ?


Entre excès d'horizontalité où tous devraient décider de tout.. ou excès de verticalité où une seule déciderait de trop de chose.. l'équilibre entre horizontalité et verticalité revient à cultiver l'art de décider, seul, ensemble ou ne pas décider !

Écueils et limites de la gouvernance partagée

L'outil magique n'existe pas et la mise en oeuvre de ce tye de démarche demande un engagement fort. La reproduction de pouvoirs implicites s'organise facilement dans nos angles morts.

 
 

Bravo !

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